【仙桃分公司】严格落实周例会，总结交流树品牌

为积极推进队伍管理正规化，重点加强基层保安队的组织、日常管理制度和业务培训三方面建设，确保保安队伍稳定发展，打造国安保安品牌形象。湖北国安安保仙桃分公司各项目点严格落实“周例会”制度，不断提升队员工作效能和业务素质。

仙桃分公司深刻认识到队伍管理建设的极端重要性和长期性，坚持树立“打铁还须自身硬”的观念，为进一步强化保安队伍管理工作，分公司不仅定期召开队长大会，进行阶段性总结表彰工作，而且积极发挥保安队长作为基层管理骨干的作用，要求所有执勤点严肃贯彻落实每周例会制度，并建立了微信平台供各执勤点进行汇报和交流，进一步优化保安服务质量。

“周例会”主要包括业务学习、队员相互交流、工作汇报总结等内容。“周例会”制度的推行，使得各驻点“晒成绩、摆问题、查不足、促整改”成为常态，避免保安员在工作中出现消极懒散的问题，更加积极开展保安服务工作。

仙桃分公司贯彻落实“周例会”制度，一方面能够帮助各驻点总结一周工作表现，强化安保理论知识素养，明确自身工作职责和近期任务，反省自身的不足之处并加以改进，从而更好地投入到保安派遣服务中去；另一方面，微信平台的建立将各执勤点紧密地联系在一起，不仅提高了汇报工作的效率，有效杜绝了弄虚作假的行为，而且能够使各执勤点加强交流、相互借鉴学习、共同进步，形成一种积极向上、争优创先的良好氛围。